為全面落實全市國企改革三年行動部署，深化市國資委全面推行市屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理相關(guān)安排部署，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，瀘州城投集團全力推進下屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作。截至目前，已全面完成涉及23家企業(yè)（其中二級企業(yè)12家、三級企業(yè)11家）任期制和契約化管理簽約目標任務(wù)，簽約率達100%。
黨建引領(lǐng)，圓滿完成目標任務(wù)
城投集團成立了以集團黨委書記為組長的領(lǐng)導小組，堅持逐級推進、一企一策，統(tǒng)籌推進子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，印發(fā)了工作方案，細化工作舉措，召開工作會議20余次，經(jīng)黨委會審議通過后，同意子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實施方案，加快實現(xiàn)經(jīng)理層任期制和契約化管理在各級子公司落實落地，于2021年12月31日前全面完成任期制和契約化管理目標任務(wù)，最終確保各級子公司經(jīng)理層成員收入能增能減、職務(wù)能上能下、干事創(chuàng)業(yè)活力充分激發(fā)，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的智力支撐。
不忘初心，立足主業(yè)科學發(fā)展
城投集團以企業(yè)發(fā)展需求為出發(fā)點，聚焦核心主業(yè)主責，緊緊圍繞“一體兩翼”特色發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦“八大行動”“八大工程”，結(jié)合集團三年行動方案，對標行業(yè)標桿，強化責任擔當，主動作為、創(chuàng)新作為，不斷用新思想矯正思維慣性，用新理念修正行為慣性，全面提升全集團經(jīng)理層成員干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力，當好城市綜合建設(shè)服務(wù)商。
制度先行，轉(zhuǎn)化優(yōu)勢取得實效
城投集團全面梳理下屬企業(yè)戰(zhàn)略定位、重要工作職能后，通過《三年行動實施方案（2020—2022年）》《全面推行子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實施方案》等重要工作，不斷完善集團內(nèi)部制度體系，推動制度建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化。編制發(fā)布城投集團“十四五“規(guī)劃，以可持續(xù)發(fā)展為導向，以提升企業(yè)造血功能、市場競爭力、產(chǎn)業(yè)影響力為目標，通過資源共享和優(yōu)化配置，降低企業(yè)管理成本，提高國有資產(chǎn)運營效益，更好地發(fā)揮集團在瀘州城建產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級中的引領(lǐng)、帶動和支撐作用。
接下來，城投集團將以經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作為契機，不斷完善市場化經(jīng)營機制，加快推進集團轉(zhuǎn)型發(fā)展，為瀘州建設(shè)新時代區(qū)域中心城市貢獻力量，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大、省第十二次黨代會召開。（安韻竹）
